ОАО «ГАЗПРОМ ПРОМГАЗ»

Политика управления человеческими ресурсами ОАО «Газпром промгаз» направлена на создание эффективного механизма управления персоналом на основе социального партнерства в рамках задач обеспечения основной деятельности ОАО «Газпром промгаз». Её основной целью является формирование высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива, эффективно решающего весь спектр задач, стоящих перед Обществом.

постоянное совершенствование методов управления человеческими ресурсами на основе внедрения современных персонал-технологий и автоматизированных систем управления;
формирование коллективов, состоящих из высококвалифицированных работников, стремящихся максимально реализовать свой потенциал в решении технических и экономических задач Общества;
эффективность в управлении человеческими ресурсами;
непрерывность планирования процессов управления персоналом на основе регулярной оценки его состояния;
прозрачность и открытость;
преемственность – сохранение позитивных традиций в управлении человеческими ресурсами Общества.

Основными взаимосвязанными составляющими Политики управления человеческими ресурсами являются подбор, оценка и использование персонала, обучение и развитие, мотивация и вознаграждение, социальная политика, корпоративные коммуникации.

Для привлечения квалифицированных кадров применяется комплексная система поиска персонала, информируются как потенциальные кандидаты, так и сотрудники Общества о целях, задачах, ценностях, приоритетах и предоставляемых возможностях. Отбор кандидатов осуществляется на конкурсной основе, предпочтение отдается «внутренним» кандидатам при замещении вакансий, тем самым расширяются возможности для карьерного роста сотрудников, в том числе молодых специалистов. Совершенствуются взаимоотношения с учебными заведениями высшего и среднего профессионального образования, проводится мероприятия по выявлению талантливых выпускников базовых учебных заведений с целью их дальнейшего трудоустройства в Обществе.

Для обеспечения эффективного использования потенциала работников в ОАО «Газпром промгаз» осуществляется:

аудит квалификационного и профессионального уровня работников;
формирование и развитие управленческого резерва кадров;
развитие системы наставничества;
координация системы планирования карьеры сотрудников с системой оплаты труда и системой непрерывного корпоративного образования персонала;
совершенствование методов оценки персонала.

Основными составляющими системы корпоративного образования являются:

планирование и координация обучения, аудит качества и эффективности системы обучения;
использование современных эффективных форм обучения
использование корпоративной сети учебных подразделений ОАО «Газпром», расширение связей по обучению персонала с другими учебными организациями;
индивидуальный подход к обучению и развитию молодых специалистов;

Система вознаграждения за результаты труда направлена на привлечение, мотивацию и удержание работников, квалификация и результативный труд которых обеспечат успешное выполнение поставленных Обществом производственных задач.

ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ